概要

トヨタは「必要なものを、必要な時、必要なだけ」を追求しました。そのため、「無理、無駄、ムラ」を省き
正さ能率を向上させることを追求しました。その結果至ったのが、「Just In time」です。
代表的なものに「かんばん方式」があります。

かんばんとは

フォーマット化された作業の指図書です。後工程から「何の部品、いつまで、どこに、いくつ」
といった需要が発生した際に前工程の担当者に伝達するために使われます。

ネット上を探すと図解で細かく説明されているので、ここでは流れの詳細は省きます。
全体の流れをこの方法で調整することで、作りすぎや足りなすぎを極力減らすことができます。

JITを徹底して目指すことで作業の無駄が顕在化し、現場レベルでどのように解決すべきかという
課題が明確になります
試行錯誤によって改善を行う考え方に「PDCA」サイクルというものがあります。

PDCA

PDCAとは、
「Plan＝計画」
「Do＝実行」
「Check＝評価」
「Action＝改善」
の頭文字をとったもので、「計画（P)し、実行(D)、結果を評価(C)し改善（A)」することで
仕事を改善・効率化することができる方法と言われています。